一、党建引领，风险防控逐步强化
聚焦政治引领。严格落实“三会一课”“第一议题”制度，深入学习《条例》、党的二十届三中全会精神、习近平系列重要讲话精神，累计开展专题学习活动15次，参加学习党员干部百余人次。
聚焦“党建+”融合。摸索“党建+营销”工作，成立营销铁军党员先锋队，班子成员靠前指挥，落实网格化管理思路，按照班子分工，板块分包，责任到人，倒排计划，推进落实营销各项工作。
二、稳扎稳打，营销工作稳中向好
签约收款两手抓。面对当前混凝土市场的风云变幻、行业内部激烈的竞争挑战，郫县北新厂不断深化市场探索、优化合同风险防控、强化客户关系管理，攻坚优质项目，全年实现签约202万方，回款金额同比上升15.35%，应收账款风险持续降低。
客户结构持续优化。细化落实厂站三级客户架构对接，全年与系统内客户中建一局华江公司开展首次合作，成功新增中铁西南物资、中交四航局、武汉大坤建筑等系统外优质客户17家。
三、强基固本，降本增效稳步夯实
以“降本一块钱”为抓手，多措并举、挖潜增效，通过竞价招标、战略合作等方式优化运营成本，全年入库3项降本增效方案。进一步强化结算工作过程管控，实现全年产值结算率100%，平均结算周期7天。实行争议项目动态监管，积极化解潜在风险，有力保障了厂站健康稳定发展。
四、精益求精，履约服务稳步提升
积极策划开展“服务月”、“质量月”活动，结合“四送”活动等形式向客户送诚意、送方案，以强大的保供能力、优秀的服务质量助推京东方项目提前36天主体结构封顶。全年客户调查满意度100%，荣获项目锦旗7面，感谢信4封。
五、精简高效，组织机构有效融合
为进一步压实“两做”管理改革，2024年6月，郫县北新厂正式联合成立，联合厂站主要以“精简高效、资源整合、降低成本”为工作目标，聚焦“三个融合”即目标融合、机构融合、资源融合具体开展工作，厂站运营效率及产出质量大幅提升，降本增效成果显著。（文/郫县北新厂 王烨琳）
